DG ONMT Destination Leadership
Parcours exécutif consacré aux compétences de direction d’un organisme national de promotion touristique : marque destination, marchés internationaux, connectivité, distribution B2B, régions, MICE, data, budget, communication et performance.
CommencerMarketing Command CenterExamenProgression
0 / 120 leçons terminées
Cadre : formation indépendante et non officielle. Elle ne constitue ni une formation de l’ONMT, ni une nomination ou habilitation.
120 leçons de Destination Marketing
Du pilotage de la marque Maroc à la conversion commerciale et à la mesure de la performance.
Mission du DG
Direction générale d’un NTO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser mission du dg au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Gouvernance
Direction générale d’un NTO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser gouvernance au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Conseil d’administration
Direction générale d’un NTO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser conseil d’administration au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Organisation
Direction générale d’un NTO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser organisation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Plan des 100 jours
Direction générale d’un NTO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser plan des 100 jours au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Diagnostic
Stratégie de destination Maroc — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser diagnostic au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Vision
Stratégie de destination Maroc — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser vision au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Marchés prioritaires
Stratégie de destination Maroc — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser marchés prioritaires au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Portefeuille d’actions
Stratégie de destination Maroc — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser portefeuille d’actions au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
KPI
Stratégie de destination Maroc — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser kpi au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Positionnement
Marque Maroc touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser positionnement au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Architecture de marque
Marque Maroc touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser architecture de marque au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Promesse
Marque Maroc touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser promesse au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Identité
Marque Maroc touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser identité au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Cohérence
Marque Maroc touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser cohérence au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Marchés émetteurs
Intelligence marchés — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser marchés émetteurs au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Segmentation
Intelligence marchés — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser segmentation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Tendances
Intelligence marchés — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser tendances au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Benchmark
Intelligence marchés — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser benchmark au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Veille
Intelligence marchés — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser veille au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Plan marketing
Marketing international — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser plan marketing au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Campagnes
Marketing international — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser campagnes au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Médias
Marketing international — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser médias au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Contenus
Marketing international — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser contenus au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
ROI
Marketing international — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser roi au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Écosystème digital
Marketing digital — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser écosystème digital au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
SEO/SEA
Marketing digital — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser seo/sea au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Social media
Marketing digital — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser social media au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
CRM
Marketing digital — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser crm au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Data marketing
Marketing digital — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser data marketing au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Tour-opérateurs
Distribution B2B — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser tour-opérateurs au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Agences
Distribution B2B — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser agences au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
OTA
Distribution B2B — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser ota au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
DMC
Distribution B2B — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser dmc au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Conversion
Distribution B2B — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser conversion au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Routes
Connectivité aérienne — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser routes au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Capacité
Connectivité aérienne — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser capacité au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Saisonnalité
Connectivité aérienne — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser saisonnalité au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Co-marketing
Connectivité aérienne — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser co-marketing au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Suivi performance
Connectivité aérienne — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser suivi performance au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Business case
Partenariats compagnies — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser business case au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Plans conjoints
Partenariats compagnies — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser plans conjoints au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Campagnes
Partenariats compagnies — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser campagnes au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Conversion
Partenariats compagnies — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser conversion au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Évaluation
Partenariats compagnies — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser évaluation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Coordination
Régions & CRT/DMO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser coordination au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Plans régionaux
Régions & CRT/DMO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser plans régionaux au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Co-branding
Régions & CRT/DMO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser co-branding au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Données
Régions & CRT/DMO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser données au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Reporting
Régions & CRT/DMO — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser reporting au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Stratégie salons
Salons & workshops — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser stratégie salons au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
B2B
Salons & workshops — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser b2b au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Délégations
Salons & workshops — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser délégations au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Leads
Salons & workshops — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser leads au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
ROI événementiel
Salons & workshops — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser roi événementiel au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Fam trips
Éductours & influence — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser fam trips au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Presse
Éductours & influence — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser presse au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Créateurs
Éductours & influence — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser créateurs au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Prescripteurs
Éductours & influence — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser prescripteurs au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Mesure retombées
Éductours & influence — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser mesure retombées au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Segments
Tourisme domestique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser segments au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Saisonnalité
Tourisme domestique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser saisonnalité au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Campagnes
Tourisme domestique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser campagnes au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Partenariats
Tourisme domestique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser partenariats au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Conversion
Tourisme domestique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser conversion au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Congrès
MICE — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser congrès au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Incentive
MICE — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser incentive au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Événements
MICE — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser événements au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Bureaux congrès
MICE — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser bureaux congrès au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Bidding
MICE — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser bidding au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Patrimoine
Tourisme culturel & expérientiel — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser patrimoine au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Gastronomie
Tourisme culturel & expérientiel — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser gastronomie au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Artisanat
Tourisme culturel & expérientiel — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser artisanat au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Routes
Tourisme culturel & expérientiel — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser routes au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Storytelling
Tourisme culturel & expérientiel — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser storytelling au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Rural
Tourisme nature & durable — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser rural au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Montagne
Tourisme nature & durable — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser montagne au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Désert
Tourisme nature & durable — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser désert au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Littoral
Tourisme nature & durable — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser littoral au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Durabilité
Tourisme nature & durable — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser durabilité au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Plan marketing
Grands événements — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser plan marketing au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Marchés
Grands événements — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser marchés au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Hospitalité
Grands événements — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser hospitalité au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Activation
Grands événements — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser activation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Héritage
Grands événements — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser héritage au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Ministère
Relations institutionnelles — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser ministère au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Régions
Relations institutionnelles — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser régions au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Professionnels
Relations institutionnelles — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser professionnels au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Ambassades
Relations institutionnelles — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser ambassades au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Partenaires
Relations institutionnelles — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser partenaires au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Représentation
Diplomatie touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser représentation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Coopération
Diplomatie touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser coopération au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Forums
Diplomatie touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser forums au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Réseaux
Diplomatie touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser réseaux au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Soft power
Diplomatie touristique — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser soft power au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Allocation
Budget marketing — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser allocation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Achats médias
Budget marketing — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser achats médias au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Partenariats
Budget marketing — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser partenariats au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Contrôle
Budget marketing — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser contrôle au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Optimisation
Budget marketing — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser optimisation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Arrivées
Data & performance — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser arrivées au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Nuitées
Data & performance — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser nuitées au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Recettes
Data & performance — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser recettes au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Conversion
Data & performance — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser conversion au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Dashboard
Data & performance — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser dashboard au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Presse
Communication & réputation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser presse au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Corporate
Communication & réputation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser corporate au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Crise
Communication & réputation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser crise au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
E-réputation
Communication & réputation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser e-réputation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Porte-parole
Communication & réputation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser porte-parole au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
CODIR
Leadership & transformation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser codir au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Talents
Leadership & transformation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser talents au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Innovation
Leadership & transformation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser innovation au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Transformation digitale
Leadership & transformation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser transformation digitale au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Culture performance
Leadership & transformation — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser culture performance au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Bilan annuel
Bilan & héritage — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser bilan annuel au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Impact
Bilan & héritage — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser impact au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Arbitrages
Bilan & héritage — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser arbitrages au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Transmission
Bilan & héritage — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser transmission au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Vision long terme
Bilan & héritage — destination marketing, partenariats, data et leadership.
Objectif : maîtriser vision long terme au niveau de la direction d’un organisme national de promotion touristique.
- Analyser marchés et données.
- Définir objectifs et publics.
- Construire actions et partenariats.
- Mesurer conversion, ROI et impact destination.
Mission : préparer une note DG : marché, opportunité, proposition, budget, partenaires, risques et KPI.
Simulateur de campagne destination
Mesurez coût d’acquisition, conversion, valeur générée et rendement marketing.
Indicateurs pédagogiques : l’attribution réelle d’une campagne destination nécessite une méthodologie de mesure plus complète.
8 décisions de Direction Générale
Ouverture d’une nouvelle ligne
Construisez marché cible, business case marketing, partenariat aérien et KPI.
Marché émetteur en recul
Analysez distribution, capacité, image, concurrence et plan de reconquête.
Campagne mondiale
Arbitrez marchés, médias, contenus, budget et dispositif de mesure.
Grand événement sportif
Transformez l’exposition internationale en acquisition et fidélisation visiteurs.
Région sous-promue
Construisez un plan CRT/DMO, connectivité, produits et distribution.
Crise de réputation
Organisez veille, faits, communication, partenaires et plan de recovery.
Budget réduit de 20 %
Priorisez les marchés et canaux sur la base de la performance attendue.
Bilan annuel DG
Présentez marchés, campagnes, connectivité, budget, résultats et priorités.
Entraînement DG Destination Marketing
20 questions • seuil 80%
MAROC ZAIN ACADEMY
CERTIFICAT DE FORMATION — INDÉPENDANT
DIRECTION GÉNÉRALE D’UN ORGANISME NATIONAL DE PROMOTION TOURISTIQUE
Destination Brand • International Marketing • Connectivity • Distribution • Data
Formation indépendante. Ce certificat ne constitue pas un titre ou document de l’ONMT.
Examen non validé