Dossier de partenariat OFPPT
Formation continue • Ingénierie de compétences • Digitalisation • Pilotage 360°
1. Objet du dossier
Proposer un dispositif structuré de coopération autour de la formation continue, de l’ingénierie de formation, de la digitalisation des parcours, de l’évaluation et du reporting de performance.
2. Proposition de valeur
Maroc Zain Academy met en place une chaîne intégrée : diagnostic des besoins, conception des parcours, planification, suivi des bénéficiaires, QCM/examens, certification, pilotage budgétaire et reporting Direction.
3. Axes de coopération
| Axe | Contenu | Livrables |
|---|---|---|
| Diagnostic | Analyse métiers et écarts de compétences | Matrice besoins/priorités |
| Ingénierie | Parcours, modules, durées, prérequis | Plan de formation |
| Digital | LMS, QCM, examens, cockpit apprenant | Parcours hybrides |
| Pilotage | KPI, budget, qualité, reporting | Tableaux de bord |
4. Logiciel MZA OFPPT Pilotage 360
Le logiciel accompagne tout le dispositif : diagnostic, plans de formation, bénéficiaires, sessions, budget, reporting, documents et qualité. Il centralise les indicateurs pour les responsables de formation, le capital humain, la finance et la Direction.
5. Pilote proposé
Démarrage recommandé sur 3 à 5 métiers prioritaires, avec un groupe pilote, diagnostic initial, parcours sur mesure, suivi des acquis, mesure de satisfaction et rapport final.
6. Gouvernance
| Instance | Rôle | Fréquence |
|---|---|---|
| Comité de pilotage | Décisions, arbitrages, budget | Mensuel |
| Comité pédagogique | Contenus, qualité, évaluations | Bimensuel |
| Reporting | KPI, alertes, risques, actions | Mensuel |
7. Budget & indicateurs
Le logiciel calcule budget total, engagé, réalisé, reste disponible et coût moyen par bénéficiaire. Les KPI pédagogiques suivent présence, complétion, réussite, satisfaction et impact.
8. Livrables
Diagnostic, plan de formation, calendrier, contenus, supports, QCM, examens, feuilles de présence, attestations, reporting, bilan financier et rapport d’impact.
9. Étapes de déploiement
1) cadrage — 2) diagnostic — 3) ingénierie — 4) pilote — 5) évaluation — 6) généralisation — 7) amélioration continue.
10. Conclusion
La proposition vise un partenariat opérationnel, mesurable et digitalisé, capable de suivre les compétences, les bénéficiaires, les budgets et les résultats dans un même environnement.