DG RAM Express
Executive 360°
Formation avancée à la direction d’une compagnie aérienne régionale : stratégie réseau, performance économique, exploitation, expérience client, gestion de crise et pilotage complet des conventions régionales.
Cockpit DG — Vue 360°
Données ci-dessous fictives et pédagogiques. Elles servent à simuler le pilotage d’une compagnie régionale et ne décrivent pas des conventions réelles.
Portefeuille des conventions régionales
Priorisation visuelle des zones nécessitant une décision du DG.
Alertes DG
Conventions Régionales 360°
Chaque convention dispose de KPI contractuels, financiers, opérationnels et territoriaux, ainsi que d’un statut de renouvellement.
| Région / cas | Ligne | Fréquences | Sièges | LF | Budget / contribution | Résultat ligne | Engagements | Échéance | Décision |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oriental | Route A | 4/sem | 39 800 / 40 000 | 69% | Cas pédagogique | Équilibre | 8 mois | Maintenir | |
| Souss-Massa | Route B | 5/sem | 31 400 / 38 000 | 51% | Cas pédagogique | Déficitaire | 74 jours | Renégocier | |
| Drâa-Tafilalet | Route C | 3/sem | 21 900 / 22 500 | 82% | Cas pédagogique | Positif | 14 mois | Renforcer | |
| Dakhla-Oued Eddahab | Route D | 4/sem | 34 100 / 36 000 | 76% | Cas pédagogique | Variable | 6 mois | Saisonnaliser |
1. Concevoir
Routes, fréquences, sièges, période, tarifs, obligations, budget marketing, KPI, mécanismes de suivi, clauses de révision et sortie.
2. Piloter
Trafic, recettes, coûts, LF, OTP, annulations, sièges réalisés, contribution par passager, actions marketing et reporting institutionnel.
3. Renégocier
Préparation du dossier économique, scénarios alternatifs, argumentaire territorial, seuils de décision et proposition au comité de suivi.
Simulateur de décision DG
Le candidat arbitre comme un directeur général. Chaque choix déclenche une recommandation pédagogique.
Jury virtuel
Votre décision peut ensuite être défendue devant :
Programme Executive — 12 modules
01 · Gouvernance & rôle du DG
Conseil, délégations, risques, arbitrages et performance globale.
02 · Stratégie réseau
Connectivité, routes, fréquences, saisonnalité, banques de correspondances.
03 · Conventions régionales
Construction, pilotage, reporting, renouvellement et renégociation.
04 · Finance aérienne
P&L, CASK, RASK, cash, contribution marginale, budget et scénarios.
05 · Revenue Management
Pricing, classes tarifaires, stimulation de la demande et yield.
06 · OCC & opérations
Régularité, retards, disruptions, AOG et gestion de crise.
07 · Flotte & productivité
Utilisation avion, rotation, coûts et adéquation capacité/marché.
08 · Commercial & distribution
Ventes, agences, digital, partenariats, interline et codeshare.
09 · Expérience client
Qualité, NPS, réclamations, bagages, IRROPS et fidélisation.
10 · Capital humain
Organisation, compétences critiques, productivité et leadership.
11 · Institutionnel & territoires
Comités de suivi, communication, tourisme et développement régional.
12 · Grand oral DG
Cas global, comité de crise, négociation et soutenance devant jury.