Directeur du Capital Humain
Parcours exécutif pour transformer la fonction RH en fonction stratégique : workforce planning, talents, compétences, formation, performance, rémunération, relations sociales, culture, SIRH, analytics, IA et transformation.
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Approche Direction : People • Performance • Culture • Transformation.
120 leçons Capital Humain
Un parcours complet de DRH/DCH, de la stratégie sociale aux technologies RH.
Mission du DCH
Direction du Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser mission du dch au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Positionnement au CODIR
Direction du Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser positionnement au codir au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Gouvernance RH
Direction du Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser gouvernance rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Organisation de la fonction
Direction du Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser organisation de la fonction au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Plan des 100 jours
Direction du Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plan des 100 jours au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Diagnostic RH
Stratégie RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser diagnostic rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Alignement business
Stratégie RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser alignement business au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Priorités RH
Stratégie RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser priorités rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Feuille de route
Stratégie RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser feuille de route au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Tableau de bord stratégique
Stratégie RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser tableau de bord stratégique au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Cartographie emplois
Workforce Planning — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser cartographie emplois au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Prévision effectifs
Workforce Planning — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser prévision effectifs au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Capacités critiques
Workforce Planning — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser capacités critiques au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Scénarios
Workforce Planning — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser scénarios au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Plan de ressources
Workforce Planning — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plan de ressources au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Organigramme
Organisation & emplois — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser organigramme au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Fiches de poste
Organisation & emplois — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser fiches de poste au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Référentiels métiers
Organisation & emplois — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser référentiels métiers au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Job architecture
Organisation & emplois — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser job architecture au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Dimensionnement
Organisation & emplois — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser dimensionnement au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Sourcing
Recrutement — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser sourcing au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Sélection
Recrutement — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser sélection au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Entretiens
Recrutement — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser entretiens au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Assessment
Recrutement — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser assessment au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Décision
Recrutement — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser décision au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Préboarding
Onboarding — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser préboarding au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Accueil
Onboarding — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser accueil au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Parcours 30-60-90
Onboarding — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser parcours 30-60-90 au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Tutorat
Onboarding — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser tutorat au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Évaluation intégration
Onboarding — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser évaluation intégration au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Talent review
Talent Management — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser talent review au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
People review
Talent Management — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser people review au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Potentiels
Talent Management — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser potentiels au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Plans individuels
Talent Management — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plans individuels au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Mobilité
Talent Management — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser mobilité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Référentiel compétences
Compétences — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser référentiel compétences au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Skill gap
Compétences — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser skill gap au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Upskilling
Compétences — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser upskilling au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Reskilling
Compétences — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser reskilling au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Certification
Compétences — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser certification au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Plan formation
Formation & Academy — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plan formation au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Ingénierie pédagogique
Formation & Academy — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser ingénierie pédagogique au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
LMS
Formation & Academy — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser lms au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Évaluation formation
Formation & Academy — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser évaluation formation au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
ROI formation
Formation & Academy — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser roi formation au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Objectifs
Performance — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser objectifs au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Entretiens
Performance — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser entretiens au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Feedback
Performance — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser feedback au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Calibration
Performance — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser calibration au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Performance improvement
Performance — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser performance improvement au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Career paths
Carrières & succession — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser career paths au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Succession planning
Carrières & succession — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser succession planning au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Postes critiques
Carrières & succession — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser postes critiques au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Plans de relève
Carrières & succession — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plans de relève au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Mobilité interne
Carrières & succession — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser mobilité interne au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Politique salariale
Rémunération — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser politique salariale au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Grilles
Rémunération — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser grilles au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Variable
Rémunération — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser variable au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Benchmark
Rémunération — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser benchmark au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Équité interne
Rémunération — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser équité interne au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Benefits
Avantages sociaux — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser benefits au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Protection sociale
Avantages sociaux — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser protection sociale au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Reconnaissance
Avantages sociaux — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser reconnaissance au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Total rewards
Avantages sociaux — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser total rewards au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Communication avantages
Avantages sociaux — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser communication avantages au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Processus paie
Paie & administration — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser processus paie au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Données salariés
Paie & administration — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser données salariés au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Contrôles
Paie & administration — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser contrôles au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Administration
Paie & administration — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser administration au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
SLA RH
Paie & administration — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser sla rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Dialogue social
Relations sociales — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser dialogue social au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Instances
Relations sociales — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser instances au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Négociation
Relations sociales — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser négociation au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Prévention conflits
Relations sociales — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser prévention conflits au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Communication sociale
Relations sociales — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser communication sociale au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Cadre légal
Droit & conformité RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser cadre légal au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Contrats
Droit & conformité RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser contrats au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Discipline
Droit & conformité RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser discipline au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Dossiers RH
Droit & conformité RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser dossiers rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Audit conformité
Droit & conformité RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser audit conformité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Engagement
Engagement & culture — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser engagement au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Valeurs
Engagement & culture — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser valeurs au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Culture managériale
Engagement & culture — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser culture managériale au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Reconnaissance
Engagement & culture — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser reconnaissance au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Plans d'action
Engagement & culture — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plans d'action au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Employee journey
Expérience collaborateur — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser employee journey au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Moments de vérité
Expérience collaborateur — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser moments de vérité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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eNPS
Expérience collaborateur — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser enps au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Écoute collaborateurs
Expérience collaborateur — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser écoute collaborateurs au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Amélioration
Expérience collaborateur — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser amélioration au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Équité
Diversité & inclusion — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser équité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Inclusion
Diversité & inclusion — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser inclusion au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Accessibilité
Diversité & inclusion — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser accessibilité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Prévention discriminations
Diversité & inclusion — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser prévention discriminations au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Indicateurs
Diversité & inclusion — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser indicateurs au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
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Prévention
Santé sécurité & bien-être — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser prévention au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
RPS
Santé sécurité & bien-être — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser rps au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Absentéisme
Santé sécurité & bien-être — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser absentéisme au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Sécurité
Santé sécurité & bien-être — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser sécurité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Plans de prévention
Santé sécurité & bien-être — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser plans de prévention au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Dashboard RH
HR Data & Analytics — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser dashboard rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Turnover
HR Data & Analytics — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser turnover au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Absentéisme
HR Data & Analytics — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser absentéisme au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Productivité
HR Data & Analytics — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser productivité au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
People analytics
HR Data & Analytics — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser people analytics au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Architecture SIRH
SIRH & digital RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser architecture sirh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Self-service
SIRH & digital RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser self-service au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Workflow
SIRH & digital RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser workflow au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Automatisation
SIRH & digital RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser automatisation au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Gouvernance données
SIRH & digital RH — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser gouvernance données au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
IA recrutement
IA & Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser ia recrutement au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
IA learning
IA & Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser ia learning au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
IA analytics
IA & Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser ia analytics au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Risques et biais
IA & Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser risques et biais au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Gouvernance IA
IA & Capital Humain — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser gouvernance ia au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Change management
Leadership & Transformation — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser change management au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Leadership RH
Leadership & Transformation — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser leadership rh au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Communication
Leadership & Transformation — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser communication au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Crise sociale
Leadership & Transformation — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser crise sociale au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Transformation
Leadership & Transformation — stratégie, processus, indicateurs et application.
Objectif : maîtriser transformation au niveau direction du capital humain.
- Établir le diagnostic.
- Définir responsabilités et processus.
- Choisir les KPI.
- Construire et suivre le plan d’action.
Mission : préparer une note CODIR : enjeu humain, données, risques, options, recommandation et KPI.
Simulateur RH exécutif
Calculez quelques indicateurs de pilotage humain.
8 études de cas Direction
Turnover critique
Le turnover atteint 22 % sur une population stratégique. Diagnostiquez causes, coût et plan de rétention.
Plan de succession
Trois dirigeants approchent du départ. Construisez matrice de succession et plans de développement.
Transformation digitale
Une automatisation modifie 30 % des métiers. Organisez reskilling et conduite du changement.
Crise sociale
Une réorganisation provoque une forte tension. Préparez gouvernance, dialogue et communication.
Academy interne
Construisez une académie métiers : compétences, parcours, évaluations, certifications et ROI.
Masse salariale
La direction demande +8 % de productivité sans dégrader l’engagement. Proposez des scénarios.
People Analytics
Transformez les données turnover, absentéisme et performance en décisions CODIR.
IA dans les RH
Déployez l’IA avec contrôle humain, confidentialité, transparence et maîtrise des biais.
Entraînement Directeur du Capital Humain
20 questions • seuil 80%
MAROC ZAIN ACADEMY
CERTIFICAT DE FORMATION
DIRECTEUR DU CAPITAL HUMAIN
People Strategy • Talent • Performance • Culture • HR Analytics • Transformation
Examen non validé