{"id":762,"date":"2026-09-07T11:38:19","date_gmt":"2026-09-07T11:38:19","guid":{"rendered":"https:\/\/maroczain.com\/aviation.maroczain.com\/?page_id=762"},"modified":"2026-09-07T11:38:19","modified_gmt":"2026-09-07T11:38:19","slug":"45-cours-un-parcours-executif","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/maroczain.com\/aviation.maroczain.com\/45-cours-un-parcours-executif\/","title":{"rendered":"45 COURS. UN PARCOURS EXECUTIF"},"content":{"rendered":"\n<div id=\"mza45-static\">\n<style>\n#mza45-static{max-width:1800px;margin:0 auto;padding:24px;background:#04101a;color:#f7fafc;font-family:Arial,Helvetica,sans-serif}\n#mza45-static *{box-sizing:border-box}\n#mza45-static .hero{padding:34px;border:1px solid #294861;border-radius:26px;background:linear-gradient(135deg,#0d2b45,#071725);margin-bottom:18px}\n#mza45-static .eyebrow{color:#ddb86b;font-weight:900;font-size:12px;letter-spacing:1.4px}\n#mza45-static h1{font-size:clamp(34px,5vw,68px);line-height:1;margin:8px 0 12px;color:#fff}\n#mza45-static .hero p{color:#b6c5d2;font-size:17px;line-height:1.55;max-width:1050px}\n#mza45-static .notice{margin-top:14px;padding:12px 14px;background:#0d2a1b;border:1px solid #365d45;border-radius:12px;color:#d7f6df;font-weight:800}\n#mza45-static .nav{display:grid;grid-template-columns:repeat(5,1fr);gap:8px;margin:14px 0 20px}\n#mza45-static .nav a{display:block;text-decoration:none;color:#fff;background:#0b2236;border:1px solid #294861;border-radius:12px;padding:11px;text-align:center;font-weight:900}\n#mza45-static .nav a:hover{border-color:#ddb86b;color:#ddb86b}\n#mza45-static .course{border:1px solid #294861;border-radius:18px;background:linear-gradient(180deg,#0b263d,#071824);margin:11px 0;overflow:hidden}\n#mza45-static summary{list-style:none;display:flex;align-items:center;gap:14px;cursor:pointer;padding:18px 20px}\n#mza45-static summary::-webkit-details-marker{display:none}\n#mza45-static .num{color:#ddb86b;font-size:25px;font-weight:1000;min-width:42px}\n#mza45-static .ct{font-weight:900;font-size:18px;line-height:1.3;flex:1}\n#mza45-static .plus{color:#ddb86b;font-size:24px}\n#mza45-static details[open] .plus{transform:rotate(45deg)}\n#mza45-static .content{border-top:1px solid #294861;padding:18px 22px 24px;background:#06131f}\n#mza45-static .content h4{color:#ddb86b;font-size:17px;margin:18px 0 7px}\n#mza45-static .content p,#mza45-static .line{color:#d8e2ea;line-height:1.62;margin:7px 0}\n#mza45-static .phase{margin:28px 0 10px;padding:12px 15px;border-left:4px solid #ddb86b;background:#0a2033;border-radius:10px;font-weight:1000;color:#ddb86b}\n@media(max-width:800px){#mza45-static{padding:10px}#mza45-static .nav{grid-template-columns:1fr 1fr}#mza45-static summary{padding:15px}.ct{font-size:16px}}\n<\/style>\n<section class=\"hero\">\n<div class=\"eyebrow\">MAROC ZAIN ACADEMY \u2022 REGIONAL REPRESENTATIVE ACADEMY 360\u00b0<\/div>\n<h1>LES 45 COURS<br>DIRECTEMENT DANS LA PAGE<\/h1>\n<p>Version statique anti-erreur : aucun JavaScript, aucun iframe, aucune page externe. Cliquez simplement sur le titre d\u2019un cours pour afficher son contenu.<\/p>\n<div class=\"notice\">\u2713 45 cours int\u00e9gr\u00e9s dans le HTML \u2022 Compatible avec un widget HTML Elementor \u2022 Aucun lien de cours \u00e0 r\u00e9soudre<\/div>\n<\/section>\n<div class=\"nav\">\n<a href=\"#cours-01\">01\u201310<\/a><a href=\"#cours-11\">11\u201320<\/a><a href=\"#cours-21\">21\u201330<\/a><a href=\"#cours-31\">31\u201339<\/a><a href=\"#cours-40\">40\u201345<\/a>\n<\/div>\n<div class='phase'>PHASE 1 \u2014 MA\u00ceTRISER LA R\u00c9GION<\/div>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-01\">\n      <summary><span class=\"num\">01<\/span><span class=\"ct\">Les 100 premiers jours<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Les 100 premiers jours du nouveau Repr\u00e9sentant R\u00e9gional<\/h4><p>Objectif : prendre une r\u00e9gion en main sans pr\u00e9cipitation, s\u00e9curiser les risques, b\u00e2tir un diagnostic fiable, installer un cockpit de pilotage, produire un plan 30\/60\/90 jours et d\u00e9fendre sa performance devant la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Journ\u00e9e critique \u2014 J37<\/h4><p>Vous devez prot\u00e9ger la r\u00e9gion tout en pr\u00e9parant votre premi\u00e8re Regional Performance Review.<\/p><h4>Journal ex\u00e9cutif<\/h4><h4>\u00c9valuation interm\u00e9diaire<\/h4><p>Aucune bonne r\u00e9ponse n\u2019est affich\u00e9e pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional Representative \u2014 100 Days Challenge<\/h4><p>Vous recevez un dossier r\u00e9gional avec retard majeur, baisse de yield, agence \u00e0 risque, corporate sensible, vacance manag\u00e9riale et demande urgente de la DG.<\/p><p>Livrables attendus : Top 5 priorit\u00e9s, plan 30\/60\/90, tableau KPI, d\u00e9cision sur l\u2019agence, plan de gestion du retard, message DG 60 secondes, risques et owners.<\/p><h4>R\u00e9sultat du Cours 01<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>Seuils : &lt;60 insuffisant \u2022 60\u201369 junior \u2022 70\u201379 op\u00e9rationnel \u2022 80\u201389 confirm\u00e9 \u2022 90\u201394 senior \u2022 \u226595 MZA Regional Director Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-02\">\n      <summary><span class=\"num\">02<\/span><span class=\"ct\">Piloter le r\u00e9seau a\u00e9rien de sa r\u00e9gion<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Piloter le r\u00e9seau a\u00e9rien de sa r\u00e9gion<\/h4><p>Objectif : donner au Repr\u00e9sentant R\u00e9gional les moyens de comprendre, challenger et d\u00e9fendre son march\u00e9 aupr\u00e8s de Network, Commercial et Revenue Management, sans se substituer aux fonctions habilit\u00e9es.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Arbitrage capacit\u00e9<\/h4><p>Le si\u00e8ge dispose d\u2019un seul cr\u00e9neau avion suppl\u00e9mentaire. Trois march\u00e9s le demandent.<\/p><h4>Journal r\u00e9seau<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Network Intelligence Test<\/h4><p>Les r\u00e9ponses correctes restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Network War Room \u2014 42 vols<\/h4><p>Vous devez d\u00e9fendre devant Network et Revenue Management une strat\u00e9gie de capacit\u00e9 pour une r\u00e9gion comprenant march\u00e9s matures, saisonniers, corporate et connect\u00e9s au hub.<\/p><p>Livrables : diagnostic, segmentation des routes, analyse LF\/yield, spill, connectivit\u00e9, concurrence, sc\u00e9narios de capacit\u00e9, risques et recommandation ex\u00e9cutive.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Network Commander Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-03\">\n      <summary><span class=\"num\">03<\/span><span class=\"ct\">Revenue Management pour Repr\u00e9sentants R\u00e9gionaux<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Revenue Management pour Repr\u00e9sentants R\u00e9gionaux<\/h4><p>Objectif : dialoguer efficacement avec Revenue Management, comprendre la valeur du si\u00e8ge, d\u00e9tecter les anomalies de booking et d\u00e9fendre des actions commerciales cibl\u00e9es sans confondre volume et revenu.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Vol MZA760 \u2014 J-14<\/h4><p>Les ventes demandent une promotion imm\u00e9diate. Le vol se remplit vite mais le yield est sous pression.<\/p><h4>Journal Revenue<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Revenue Intelligence Test<\/h4><p>Aucune correction n\u2019est affich\u00e9e pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Revenue War Room \u2014 12 vols<\/h4><p>Analysez un portefeuille de vols combinant fort LF, yield faible, pickup irr\u00e9gulier, groupes, corporate et attaque tarifaire concurrente.<\/p><p>Livrables : diagnostic par vol, priorit\u00e9s, segmentation, risques de cannibalisation, recommandations au RM, actions commerciales cibl\u00e9es et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Revenue Leadership Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-04\">\n      <summary><span class=\"num\">04<\/span><span class=\"ct\">Pilotage commercial d\u2019une r\u00e9gion a\u00e9rienne<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Pilotage commercial d\u2019une r\u00e9gion a\u00e9rienne<\/h4><p>Objectif : transformer une r\u00e9gion en machine commerciale pilot\u00e9e par la valeur : portefeuille, potentiel, grands comptes, agences, pipeline, force de vente, n\u00e9gociation et ROI.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Portefeuille sous pression<\/h4><h4>Journal commercial<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Commercial Command Test<\/h4><p>Aucune bonne r\u00e9ponse n\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional Sales Commander<\/h4><p>Vous prenez en charge 100 agences, 30 entreprises, 5 TO, 12 commerciaux et 15 routes. Le march\u00e9 est sous attaque concurrentielle.<\/p><p>Livrables : segmentation portefeuille, Top 20 accounts, pipeline pond\u00e9r\u00e9, plan force de vente, strat\u00e9gie agence, corporate recovery, objectifs 90 jours, KPI et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Sales Commander Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-05\">\n      <summary><span class=\"num\">05<\/span><span class=\"ct\">Pilotage op\u00e9rationnel de l\u2019escale<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Pilotage op\u00e9rationnel de l\u2019escale<\/h4><p>Objectif : donner au Repr\u00e9sentant R\u00e9gional un cockpit op\u00e9rationnel d\u2019escale : anticipation, coordination, turnaround, OTP, bagages, IROPS, fournisseurs et exp\u00e9rience passager, avec respect strict des responsabilit\u00e9s habilit\u00e9es.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Turnaround critique \u2014 55 minutes<\/h4><h4>Journal station<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Airport Performance Test<\/h4><p>Aucune correction n\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>MZA Airport Commander<\/h4><p>Vous g\u00e9rez une journ\u00e9e avec retards, correspondances, bagages, groupe, VIP, fournisseur sous SLA et risque de propagation r\u00e9seau.<\/p><p>Livrables : SITREP, priorit\u00e9s, d\u00e9l\u00e9gation, plan turnaround, passenger recovery, suivi SLA, KPI OTP, causes racines, escalades et brief si\u00e8ge.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Airport Commander Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-06\">\n      <summary><span class=\"num\">06<\/span><span class=\"ct\">Finance, Budget &amp; Rentabilit\u00e9 du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Finance, Budget &amp; Rentabilit\u00e9 du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional<\/h4><p>Objectif : permettre au Repr\u00e9sentant R\u00e9gional de piloter la performance \u00e9conomique de sa r\u00e9gion, prot\u00e9ger le cash, challenger les d\u00e9penses et parler le langage du CFO sans se substituer aux fonctions comptables ou financi\u00e8res habilit\u00e9es.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Cl\u00f4ture mensuelle sous pression<\/h4><h4>Journal financier<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Financial Command Test<\/h4><p>Aucune correction n\u2019est affich\u00e9e pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional CFO Challenge<\/h4><p>Votre r\u00e9gion affiche une croissance des ventes mais une contribution sous budget, des cr\u00e9ances vieillissantes, une pression fournisseurs et plusieurs demandes d\u2019investissement.<\/p><p>Livrables : P&amp;L diagnostic, variance bridge, rolling forecast, cash plan, aging actions, cost priorities, marketing ROI, supplier strategy, contr\u00f4les et brief CFO.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Financial Commander Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-07\">\n      <summary><span class=\"num\">07<\/span><span class=\"ct\">Leadership, Management &amp; RH du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Leadership, Management &amp; RH du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional<\/h4><p>Objectif : b\u00e2tir une \u00e9quipe r\u00e9gionale autonome, exigeante et r\u00e9siliente : objectifs, d\u00e9l\u00e9gation, coaching, performance, conflits, talents et succession.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>90 jours pour stabiliser l\u2019\u00e9quipe<\/h4><p>Vous ne pouvez pas traiter tous les sujets vous-m\u00eame. Construisez votre syst\u00e8me de management.<\/p><h4>D\u00e9cisions manag\u00e9riales<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Leadership Test<\/h4><p>Les r\u00e9ponses correctes restent masqu\u00e9es en mode candidat.<\/p><h4>Regional Leadership \u2014 90 Day Team Simulation<\/h4><p>Vous h\u00e9ritez d\u2019une \u00e9quipe avec un manager cl\u00e9 sur le d\u00e9part, un conflit interservices, une sous-performance, deux postes critiques et une succession insuffisante.<\/p><p>Livrables : diagnostic \u00e9quipe, matrice d\u00e9l\u00e9gation, plan 1-to-1, plan performance, r\u00e9solution conflit, succession, recrutement, calendrier manag\u00e9rial et brief CHRO\/DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Leadership Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-08\">\n      <summary><span class=\"num\">08<\/span><span class=\"ct\">Repr\u00e9sentation institutionnelle, protocole &amp; diplomatie du Country Manager<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Repr\u00e9sentation institutionnelle, protocole &amp; diplomatie du Country Manager<\/h4><p>Objectif : former un Country Manager capable de repr\u00e9senter la compagnie avec autorit\u00e9, mesure et discipline aupr\u00e8s des institutions, autorit\u00e9s, ambassades, partenaires, VIP et m\u00e9dias.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Lancement d\u2019une nouvelle route<\/h4><p>\u00c0 H-3, une demande VIP hors proc\u00e9dure appara\u00eet et une rumeur circule sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p><h4>Journal institutionnel<\/h4><p>Valider la simulation<\/p><h4>Country Ambassador Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es en mode candidat.<\/p><h4>International Country Ambassador<\/h4><p>Pr\u00e9parez et pilotez une s\u00e9quence institutionnelle li\u00e9e \u00e0 une ouverture de ligne : autorit\u00e9s, ambassade, a\u00e9roport, partenaires, VIP, presse et si\u00e8ge.<\/p><p>Livrables : stakeholder map, briefing 5\u00d75, protocole, matrice de mandat, messages, Q&amp;A m\u00e9dia, gestion demande sensible, registre d\u2019engagements et compte rendu si\u00e8ge.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Country Ambassador Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-09\">\n      <summary><span class=\"num\">09<\/span><span class=\"ct\">Gestion de crise &amp; continuit\u00e9 des op\u00e9rations<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Gestion de crise &amp; continuit\u00e9 des op\u00e9rations<\/h4><p>Objectif : commander la coordination r\u00e9gionale pendant une perturbation majeure, maintenir une image fiable de la situation, prot\u00e9ger la continuit\u00e9 et organiser le recovery sans empi\u00e9ter sur les responsabilit\u00e9s techniques, s\u00e9curit\u00e9, s\u00fbret\u00e9 ou r\u00e9glementaires.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Crise multi-\u00e9v\u00e9nements<\/h4><h4>Journal de crise<\/h4><p>Cl\u00f4turer la simulation<\/p><h4>Crisis Command Test<\/h4><p>Les r\u00e9ponses correctes ne sont pas affich\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional Crisis Commander \u2014 3 heures<\/h4><p>Une fermeture a\u00e9roport, une panne syst\u00e8me et une cascade de perturbations touchent simultan\u00e9ment clients, \u00e9quipages, fournisseurs, autorit\u00e9s, m\u00e9dias et r\u00e9seau.<\/p><p>Livrables : Crisis Center, SITREP, matrice priorit\u00e9s, BCP, passenger recovery, plan de communication, d\u00e9cisions\/escalades, handover, recovery curve et After Action Review.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Crisis Commander Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-10\">\n      <summary><span class=\"num\">10<\/span><span class=\"ct\">Le Cockpit du Directeur R\u00e9gional<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Le Cockpit du Directeur R\u00e9gional<\/h4><p>Objectif : transformer les donn\u00e9es r\u00e9gionales en d\u00e9cisions. Le directeur apprend \u00e0 filtrer, diagnostiquer, prioriser, d\u00e9l\u00e9guer et escalader \u00e0 partir d\u2019un cockpit unique.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>06:45 \u2014 Morning Executive Scan<\/h4><p>L\u2019IA signale \u00ab baisse de demande digitale \u00bb. Un second signal indique une hausse des \u00e9checs de paiement.<\/p><h4>Journal Directeur<\/h4><p>Cl\u00f4turer la revue<\/p><h4>Director Cockpit Test<\/h4><p>Les corrections restent invisibles en mode candidat.<\/p><h4>30 jours \u2014 250 \u00e9v\u00e9nements<\/h4><p>Vous recevez 250 \u00e9v\u00e9nements. Environ 40 m\u00e9ritent une attention manag\u00e9riale et seule une fraction n\u00e9cessite r\u00e9ellement l\u2019intervention du Directeur R\u00e9gional.<\/p><p>Livrables : 7 KPI prioritaires, drill-down, early warnings, d\u00e9l\u00e9gation, risk register, d\u00e9cisions, forecast, Board Pack et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Director Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details><div class='phase'>PHASE 2 \u2014 D\u00c9VELOPPER LA PERFORMANCE<\/div>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-11\">\n      <summary><span class=\"num\">11<\/span><span class=\"ct\">Intelligence \u00e9conomique, Market Intelligence &amp; Analyse concurrentielle<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Intelligence \u00e9conomique, Market Intelligence &amp; Analyse concurrentielle<\/h4><p>Objectif : faire du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional le capteur strat\u00e9gique de son march\u00e9 : d\u00e9tecter avant les autres, v\u00e9rifier, analyser, anticiper et transformer l\u2019intelligence march\u00e9 en d\u00e9cisions commerciales et r\u00e9seau.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>5 march\u00e9s \u2022 8 concurrents<\/h4><p>Votre mission : distinguer les vrais signaux des faux positifs et recommander ce qui m\u00e9rite une action imm\u00e9diate.<\/p><h4>Journal strat\u00e9gique<\/h4><p>Valider le War Room<\/p><h4>Market Intelligence Test<\/h4><p>Les r\u00e9ponses correctes restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Competitive Intelligence War Room<\/h4><p>Vous pilotez cinq march\u00e9s face \u00e0 huit concurrents. Vous recevez annonces publiques, changements de capacit\u00e9, tarifs, appels d\u2019offres corporate et signaux faibles parfois contradictoires.<\/p><p>Livrables : Market Sheets, competitor map, capacity radar, fare radar, confidence levels, early warnings, sc\u00e9narios, risques\/opportunit\u00e9s et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Market Intelligence Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-12\">\n      <summary><span class=\"num\">12<\/span><span class=\"ct\">Construire &amp; d\u00e9fendre le Business Plan d\u2019une r\u00e9gion a\u00e9rienne<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Construire &amp; d\u00e9fendre le Business Plan d\u2019une r\u00e9gion a\u00e9rienne<\/h4><p>Objectif : construire un Business Plan r\u00e9gional d\u00e9fendable devant le CEO\/CFO\/CCO : chaque objectif doit \u00eatre reli\u00e9 \u00e0 une hypoth\u00e8se, un levier, un moyen, un owner, un risque et une valeur \u00e9conomique attendue.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>R\u00e9gion fictive \u2014 objectif +15%<\/h4><p>Le CFO annonce maintenant : \u00ab Je ne finance que 9 M MAD. D\u00e9fendez vos priorit\u00e9s. \u00bb<\/p><h4>Journal de d\u00e9fense<\/h4><p>Valider le Business Plan<\/p><h4>Business Planning Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>D\u00e9fense devant le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/h4><p>Votre r\u00e9gion doit atteindre +15% de revenus. Le CFO r\u00e9duit votre enveloppe, Network conteste la capacit\u00e9 demand\u00e9e et le CCO juge le pipeline trop optimiste.<\/p><p>Livrables : diagnostic march\u00e9, Revenue Bridge, pipeline pond\u00e9r\u00e9, capacit\u00e9, nouvelle route, budget, Base\/Upside\/Downside, risk register, plan 12 mois et Executive One-Pager.<\/p><p>Soumettre au Board<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Country Manager Strategy Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-13\">\n      <summary><span class=\"num\">13<\/span><span class=\"ct\">Network Planning avanc\u00e9 &amp; d\u00e9cisions de capacit\u00e9<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Network Planning avanc\u00e9 &amp; d\u00e9cisions de capacit\u00e9<\/h4><p>Objectif : apprendre \u00e0 d\u00e9fendre une d\u00e9cision de r\u00e9seau devant Network Planning en raisonnant demande, valeur, connectivit\u00e9, spill, yield, cargo, corporate, concurrence, robustesse op\u00e9rationnelle et co\u00fbt d\u2019opportunit\u00e9.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>1 avion \u2022 3 march\u00e9s \u2022 1 d\u00e9cision<\/h4><h4>March\u00e9 A<\/h4><p>Yield 88 \u2022 Spill faible \u2022 Corporate moyen \u2022 forte promo.<\/p><h4>March\u00e9 B<\/h4><p>Yield 112 \u2022 Spill \u00e9lev\u00e9 \u2022 Corporate fort \u2022 excellente connectivit\u00e9.<\/p><h4>March\u00e9 C<\/h4><p>Yield 105 \u2022 march\u00e9 \u00e9mergent \u2022 cargo fort \u2022 valeur strat\u00e9gique.<\/p><p>Network vous donne 20 minutes pour recommander l\u2019allocation. Le march\u00e9 A est politiquement le plus bruyant ; B semble \u00e9conomiquement sup\u00e9rieur ; C pr\u00e9serve une option strat\u00e9gique.<\/p><h4>Journal d\u2019allocation<\/h4><p>Valider l\u2019allocation<\/p><h4>Network Planning Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es en mode candidat.<\/p><h4>Network Commander Challenge<\/h4><p>Vous devez arbitrer capacit\u00e9, fr\u00e9quence et horaires sur plusieurs march\u00e9s, avec demandes corporate, spill, contraintes de flotte, saisonnalit\u00e9 et r\u00e9actions concurrentielles.<\/p><p>Livrables : O&amp;D map, capacity analysis, spill\/recapture, hub contribution, frequency-vs-gauge, scenario forecast, route portfolio et recommandation au Network Committee.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Network Commander Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-14\">\n      <summary><span class=\"num\">14<\/span><span class=\"ct\">Ouverture d\u2019une nouvelle ligne internationale \u2014 MZA New Route Launch Commander<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Ouverture d\u2019une nouvelle ligne internationale \u2014 MZA New Route Launch Commander<\/h4><p>Mission : piloter une ouverture de ligne de J-365 \u00e0 J+100 comme un programme transversal. Cas enti\u00e8rement fictif : CMN\u2013NVC .<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>CMN\u2013NVC \u2022 J-45<\/h4><h4>Journal programme<\/h4><p>Valider la Launch Review<\/p><h4>New Route Launch Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es en mode candidat.<\/p><h4>465 jours compress\u00e9s \u2022 300 \u00e9v\u00e9nements<\/h4><p>Pilotez CMN\u2013NVC de J-365 \u00e0 J+100. Vous devrez g\u00e9rer march\u00e9, r\u00e9seau, business case, r\u00e9glementaire, handling, distribution, ventes, marketing, people, readiness, D-Day et stabilisation.<\/p><p>Livrables : Business Case, 12 workstreams, critical path, stage gates, readiness dashboard, GO\/HOLD recommendation, D-Day control plan et J+100 review.<\/p><p>Soumettre au Launch Board<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA International Route Development Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-15\">\n      <summary><span class=\"num\">15<\/span><span class=\"ct\">Lancement commercial d\u2019une nouvelle destination \u2014 MZA Destination Launch War Room<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Lancement commercial d\u2019une nouvelle destination \u2014 MZA Destination Launch War Room<\/h4><p>Mission : remplir intelligemment une nouvelle destination sans d\u00e9truire sa valeur. Le Country Manager orchestre sept moteurs commerciaux et transforme le booking curve en plan d\u2019action quotidien.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>J-60 \u2022 Nouvelle destination fictive<\/h4><h4>Journal commercial<\/h4><p>Valider le Sales Sprint<\/p><h4>Destination Launch Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es en mode candidat.<\/p><h4>Destination Sales Commander<\/h4><p>\u00c0 J-90, la nouvelle destination est sous trajectoire. Vous devez orchestrer 220 agences, 60 corporate, TO\/MICE, groupes et digital, pendant qu\u2019un concurrent attaque.<\/p><p>Livrables : segmentation, 7 moteurs de vente, booking-gap bridge, Top Agency Plan, Corporate Plan, MICE\/group strategy, funnel digital, r\u00e9ponse concurrentielle, J-30 sprint et J+90 review.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA International Sales Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-16\">\n      <summary><span class=\"num\">16<\/span><span class=\"ct\">Grands Comptes, Appels d\u2019Offres &amp; N\u00e9gociation Complexe \u2014 MZA Corporate Deal Room<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Grands Comptes, Appels d\u2019Offres &amp; N\u00e9gociation Complexe \u2014 MZA Corporate Deal Room<\/h4><p>Mission : gagner des contrats strat\u00e9giques sans sacrifier la valeur, le cash, la capacit\u00e9 ni le mandat. Le candidat doit n\u00e9gocier comme Country Manager et arbitrer avec Sales, RM, Finance, Legal\/Compliance et Distribution.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Atlas Industries \u2014 RFP fictif<\/h4><h4>Journal des concessions<\/h4><p>Cl\u00f4turer la n\u00e9gociation<\/p><h4>Strategic Deal Test<\/h4><p>Les corrections restent invisibles pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Corporate Deal Commander<\/h4><p>Vous d\u00e9fendez un compte strat\u00e9gique fictif face \u00e0 une offre concurrente agressive, une deadline raccourcie et des contraintes RM\/Finance\/Legal.<\/p><p>Livrables : account map, buying committee, int\u00e9r\u00eats, BATNA, walk-away, RFP matrix, economics, concession register, package offer, Deal Desk approvals et plan d\u2019impl\u00e9mentation.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Strategic Negotiation Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-17\">\n      <summary><span class=\"num\">17<\/span><span class=\"ct\">Distribution a\u00e9rienne, GDS, NDC, BSP &amp; strat\u00e9gie des canaux \u2014 MZA Distribution Control Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Distribution a\u00e9rienne, GDS, NDC, BSP &amp; strat\u00e9gie des canaux \u2014 MZA Distribution Control Center<\/h4><p>Mission : piloter la distribution comme un syst\u00e8me commercial critique. Le Repr\u00e9sentant R\u00e9gional apprend \u00e0 diagnostiquer un probl\u00e8me de visibilit\u00e9, de fare, de r\u00e9servation, de paiement ou d\u2019\u00e9mission avant qu\u2019il ne soit confondu avec une faiblesse de demande.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Incident 360\u00b0 \u2014 march\u00e9 fictif<\/h4><h4>Journal de contr\u00f4le<\/h4><p>Cl\u00f4turer l\u2019incident<\/p><h4>Distribution Test<\/h4><p>Les corrections restent invisibles pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Airline Distribution Commander<\/h4><p>Une nouvelle destination souffre simultan\u00e9ment de sympt\u00f4mes Direct, GDS, NDC et Corporate\/TMC. Le candidat doit isoler les incidents, mesurer leur impact et organiser l\u2019escalade.<\/p><p>Livrables : channel map, test 360\u00b0, source-of-truth, corporate implementation check, agency risk review, BSP\/ADM awareness, incident board, owners\/SLA, recovery criteria et Executive Brief.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Airline Distribution Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-18\">\n      <summary><span class=\"num\">18<\/span><span class=\"ct\">Amadeus pour Repr\u00e9sentants R\u00e9gionaux \u2014 MZA Amadeus Regional Command Lab<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Amadeus pour Repr\u00e9sentants R\u00e9gionaux \u2014 MZA Amadeus Regional Command Lab<\/h4><p>Double niveau : terminal cryptique p\u00e9dagogique + cockpit de diagnostic Directeur R\u00e9gional. Les transactions ci-dessous appartiennent au simulateur de formation MZA et ne constituent pas une garantie de comportement d\u2019un environnement Amadeus de production.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Cryptic Command Lab<\/h4><h4>Incident commercial<\/h4><p>IMPACT CAUSE ESCALADER COMMUNIQUER<\/p><p>Valider le Command Lab<\/p><h4>Amadeus Regional Test<\/h4><p>Aucune correction n\u2019est affich\u00e9e au candidat.<\/p><h4>Amadeus Regional Command Challenge<\/h4><p>Une vague d\u2019anomalies touche agences, corporate et dossiers individuels. Analysez la cha\u00eene PNR \u2192 fare\/pricing \u2192 paiement \u2192 \u00e9mission \u2192 servicing, s\u00e9parez erreur utilisateur, limite de simulation et incident potentiellement syst\u00e9mique.<\/p><p>Livrables : diagnostic, transactions p\u00e9dagogiques test\u00e9es, impact commercial, priorit\u00e9s, escalade, communication agences, protection clients, crit\u00e8res de reprise et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Amadeus Regional Command Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-19\">\n      <summary><span class=\"num\">19<\/span><span class=\"ct\">Cargo &amp; D\u00e9veloppement du Fret A\u00e9rien \u2014 MZA Cargo Command Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Cargo &amp; D\u00e9veloppement du Fret A\u00e9rien \u2014 MZA Cargo Command Center<\/h4><p>Mission : transformer le fret en v\u00e9ritable moteur de contribution r\u00e9gionale. Le candidat pilote march\u00e9, forwarders, capacit\u00e9, yield, pipeline, qualit\u00e9 de service, concurrence et cash, tout en respectant strictement les responsabilit\u00e9s des fonctions cargo habilit\u00e9es.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Regional Cargo War Room<\/h4><h4>Journal fret<\/h4><p>Valider la Cargo Review<\/p><h4>Air Cargo Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Air Cargo Business Commander<\/h4><p>Le march\u00e9 cargo cro\u00eet, mais la valeur, la capacit\u00e9, le cr\u00e9dit et la qualit\u00e9 de service se d\u00e9gradent. Vous devez construire une strat\u00e9gie rentable et robuste.<\/p><p>Livrables : Cargo Market Map, segmentation forwarders, yield plan, capacity priorities, pipeline, allotment recommendation, service recovery, cash\/credit actions, route opportunity et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Air Cargo Business Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-20\">\n      <summary><span class=\"num\">20<\/span><span class=\"ct\">Bagages, Irr\u00e9gularit\u00e9s &amp; Exp\u00e9rience Passager \u2014 MZA Baggage &amp; Customer Recovery Control Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Bagages, Irr\u00e9gularit\u00e9s &amp; Exp\u00e9rience Passager \u2014 MZA Baggage &amp; Customer Recovery Control Center<\/h4><p>Mission : piloter l\u2019irr\u00e9gularit\u00e9 bagage comme un probl\u00e8me \u00e0 la fois op\u00e9rationnel, client et r\u00e9putationnel. Le candidat doit prot\u00e9ger les correspondances, organiser la r\u00e9cup\u00e9ration et surtout r\u00e9duire la r\u00e9cidive.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Arriv\u00e9e MZA760 \u2014 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal de r\u00e9cup\u00e9ration<\/h4><p>Cl\u00f4turer la Recovery Review<\/p><h4>Baggage &amp; Customer Recovery Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Passenger Recovery Commander<\/h4><p>Un vol arrive perturb\u00e9 avec connexions critiques, groupe scolaire, bagages \u00e0 risque, VIP et amplification sociale. Vous devez g\u00e9rer l\u2019instant puis \u00e9liminer les causes r\u00e9currentes.<\/p><p>Livrables : passenger matrix, baggage risk map, connection plan, group plan, communication, service recovery, supplier\/SLA actions, Pareto, 5 Whys, prevention plan et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Passenger Recovery Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details><div class='phase'>PHASE 3 \u2014 PILOTER LA COMPLEXIT\u00c9<\/div>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-21\">\n      <summary><span class=\"num\">21<\/span><span class=\"ct\">Irregular Operations, Retards, Annulations &amp; Passenger Recovery \u2014 MZA IROPS Master Control Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Irregular Operations, Retards, Annulations &amp; Passenger Recovery \u2014 MZA IROPS Master Control Center<\/h4><p>Mission : commander une journ\u00e9e perturb\u00e9e sans perdre le contr\u00f4le de l\u2019information, des passagers, du r\u00e9seau ni de la r\u00e9cup\u00e9ration. Les d\u00e9cisions techniques, s\u00e9curit\u00e9, s\u00fbret\u00e9 et r\u00e9glementaires restent du ressort des fonctions habilit\u00e9es.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>MZA760 \u2022 16:40 \u2022 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal de crise<\/h4><p>Valider le Recovery Plan<\/p><h4>IROPS Commander Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional IROPS Commander<\/h4><p>Une perturbation initiale se transforme en crise r\u00e9seau : retard, connexions, bagages, groupe, \u00e9quipage, h\u00f4tels, m\u00e9dia, d\u00e9penses et propagation sur plusieurs rotations.<\/p><p>Livrables : Command Board, facts\/rumors matrix, SITREP, passenger matrix, propagation map, recovery options, communication plan, decision log, cost control, handover et After Action Review.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Operations Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-22\">\n      <summary><span class=\"num\">22<\/span><span class=\"ct\">KPI, Business Intelligence &amp; Reporting au Si\u00e8ge \u2014 MZA Regional BI Command Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>KPI, Business Intelligence &amp; Reporting au Si\u00e8ge \u2014 MZA Regional BI Command Center<\/h4><p>Mission : transformer des centaines de chiffres en quelques d\u00e9cisions ex\u00e9cutives fiables. Le candidat doit d\u00e9tecter les faux signaux, r\u00e9concilier les donn\u00e9es contradictoires et produire un reporting Si\u00e8ge r\u00e9ellement exploitable.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>07:00 \u2014 Executive Cockpit<\/h4><h4>Journal analytique<\/h4><p>Valider la BI Review<\/p><h4>Executive BI Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Executive Performance Intelligence Challenge<\/h4><p>Vous recevez 100 KPI, plusieurs contradictions, de faux signaux et un diagnostic IA erron\u00e9. Seuls quelques \u00e9l\u00e9ments m\u00e9ritent une intervention de Direction.<\/p><p>Livrables : 7 KPI ex\u00e9cutifs, KPI Tree, drill-down, data reconciliation, early warnings, Base\/Upside\/Downside forecast, Risk &amp; Opportunity Register, Board Pack 5 pages et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Performance Intelligence Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-23\">\n      <summary><span class=\"num\">23<\/span><span class=\"ct\">Strat\u00e9gie concurrentielle &amp; War Gaming \u2014 MZA Airline Competitive War Room<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Strat\u00e9gie concurrentielle &amp; War Gaming \u2014 MZA Airline Competitive War Room<\/h4><p>Mission : apprendre \u00e0 affronter la concurrence sans tomber dans la r\u00e9action automatique. Le candidat observe, formule des hypoth\u00e8ses, simule les r\u00e9actions et choisit o\u00f9 d\u00e9fendre, attaquer, temporiser ou pr\u00e9server ses ressources.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Market Battle \u2014 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal strat\u00e9gique<\/h4><p>Cl\u00f4turer le War Game<\/p><h4>Competitive Strategy Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional Strategy &amp; War Gaming Challenge<\/h4><p>Vous g\u00e9rez 5 march\u00e9s, 8 concurrents et plusieurs attaques simultan\u00e9es : prix, capacit\u00e9, corporate, agences et nouvel entrant.<\/p><p>Livrables : battle map, competitor profiles, signal-confidence matrix, segment defense plan, Blue\/Red War Game, second-order effects, early warnings, strategic stop-loss, actions ind\u00e9pendantes conformes au droit de la concurrence et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Strategy &amp; War Gaming Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-24\">\n      <summary><span class=\"num\">24<\/span><span class=\"ct\">S\u00fbret\u00e9, Conformit\u00e9, \u00c9thique &amp; Gestion des Risques \u2014 MZA Regional Risk &amp; Compliance Control Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>S\u00fbret\u00e9, Conformit\u00e9, \u00c9thique &amp; Gestion des Risques \u2014 MZA Regional Risk &amp; Compliance Control Center<\/h4><p>Mission : d\u00e9velopper le r\u00e9flexe de gouvernance du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional : STOP \u2192 VERIFY \u2192 SECURE FACTS \u2192 PROTECT \u2192 DOCUMENT \u2192 ESCALATE \u2192 FOLLOW-UP . Aucun objectif commercial ne justifie de contourner la loi, la conformit\u00e9, la s\u00fbret\u00e9 ou les contr\u00f4les internes.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Risk Day \u2014 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal conformit\u00e9<\/h4><p>Valider la Risk Review<\/p><h4>Risk &amp; Compliance Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional Risk Commander<\/h4><p>Une m\u00eame journ\u00e9e combine fraude potentielle, tiers \u00e0 risque, conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats, incident donn\u00e9es, pression commerciale et continuit\u00e9 fournisseur.<\/p><p>Livrables : Risk Register, facts matrix, controls, residual risks, escalation map, third-party actions, payment controls, conflict\/gift handling, BCP actions, audit evidence et brief DG.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Ethics, Compliance &amp; Risk Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-25\">\n      <summary><span class=\"num\">25<\/span><span class=\"ct\">Gouvernance de r\u00e9gion, d\u00e9l\u00e9gations de pouvoir &amp; relation avec la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u2014 MZA Regional Governance Boardroom<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Gouvernance de r\u00e9gion, d\u00e9l\u00e9gations de pouvoir &amp; relation avec la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u2014 MZA Regional Governance Boardroom<\/h4><p>Mission : faire du Repr\u00e9sentant R\u00e9gional un dirigeant gouvernable et fiable. Il doit savoir d\u00e9cider, informer, recommander, demander approbation, escalader ou refuser \u2014 et ne jamais confondre responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale avec pouvoir illimit\u00e9.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Executive Governance Day<\/h4><h4>Journal des d\u00e9cisions<\/h4><p>Valider la Governance Review<\/p><h4>Executive Governance Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Executive Country Leadership Challenge<\/h4><p>Vous recevez contrats, investissements, mauvaises nouvelles, conflits fonctionnels et demandes hors mandat. Chaque d\u00e9cision doit \u00eatre class\u00e9e et gouvern\u00e9e correctement.<\/p><p>Livrables : Delegation Matrix, Decision Register, approval map, Executive Asks, Board Paper, stage gates, escalation rules, No-Surprises plan et gouvernance des 90 prochains jours.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Country Leadership Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-26\">\n      <summary><span class=\"num\">26<\/span><span class=\"ct\">Management interculturel, expatriation &amp; pilotage d\u2019une repr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u2014 MZA International Country Manager Lab<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Management interculturel, expatriation &amp; pilotage d\u2019une repr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u2014 MZA International Country Manager Lab<\/h4><p>Mission : r\u00e9ussir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sans tomber ni dans l\u2019imposition m\u00e9canique du Si\u00e8ge ni dans l\u2019adaptation sans limites. Le Country Manager devient le pont entre strat\u00e9gie Groupe, r\u00e9alit\u00e9 locale, institutions et \u00e9quipe.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>NOVARA \u2014 J+32 \u2022 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal Country Manager<\/h4><p>Valider la Country Review<\/p><h4>Global Country Manager Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Global Regional Leadership Challenge<\/h4><p>Vous prenez une repr\u00e9sentation \u00e9trang\u00e8re avec conflit manag\u00e9rial, d\u00e9pendance \u00e0 une personne-cl\u00e9, pression Si\u00e8ge, visite DG et P&amp;L d\u00e9grad\u00e9.<\/p><p>Livrables : Cultural Diagnostic, Listening Tour, Stakeholder Map, HQ\/Local alignment, People Plan, succession map, P&amp;L actions, institutional plan, risk register et 100-Day Country Plan.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Global Regional Leadership Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-27\">\n      <summary><span class=\"num\">27<\/span><span class=\"ct\">Planification strat\u00e9gique 3 ans &amp; transformation d\u2019une r\u00e9gion \u2014 MZA Regional Transformation Lab<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Planification strat\u00e9gique 3 ans &amp; transformation d\u2019une r\u00e9gion \u2014 MZA Regional Transformation Lab<\/h4><p>Mission : transformer une r\u00e9gion sur trois ans sans confondre strat\u00e9gie et accumulation de projets. Le candidat doit choisir, financer, ex\u00e9cuter, mesurer la valeur cr\u00e9\u00e9e et savoir arr\u00eater ce qui ne fonctionne plus.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>R\u00e9gion 420 M MAD \u2014 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal strat\u00e9gique<\/h4><p>Valider la Transformation Review<\/p><h4>Transformation Strategy Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Executive Transformation Challenge<\/h4><p>Vous devez transformer une r\u00e9gion de 420 M MAD avec croissance attendue, 27 projets, adoption digitale faible, ressources limit\u00e9es et d\u00e9pendance excessive au Directeur.<\/p><p>Livrables : diagnostic, 5 priorit\u00e9s, Stop List, Growth Bridge, portfolio projets, budget, roadmap 3 ans, PMO, change plan, benefit realization, succession et Board Defense.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Transformation Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-28\">\n      <summary><span class=\"num\">28<\/span><span class=\"ct\">Pricing strat\u00e9gique, mix cabine &amp; optimisation de la valeur \u2014 MZA Strategic Pricing &amp; Value Lab<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Pricing strat\u00e9gique, mix cabine &amp; optimisation de la valeur \u2014 MZA Strategic Pricing &amp; Value Lab<\/h4><p>Mission : passer de la logique \u00ab remplir l\u2019avion \u00bb \u00e0 la logique optimiser la valeur . Le Repr\u00e9sentant R\u00e9gional apprend \u00e0 challenger intelligemment Sales et Revenue Management sans se substituer aux sp\u00e9cialistes RM.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>MZA760 \u2014 J-21 \u2022 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal Pricing<\/h4><p>Valider la Value Review<\/p><h4>Pricing &amp; Value Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Revenue &amp; Value Optimization Challenge<\/h4><p>Vous g\u00e9rez un portefeuille de vols combinant LF \u00e9lev\u00e9, yield faible, promotions, groupes, corporate, pression concurrentielle et contribution r\u00e9seau.<\/p><p>Livrables : demand segmentation, booking-curve diagnostic, cabin-mix analysis, promotion economics, group displacement review, corporate value case, competitor response, O&amp;D contribution et Sales\/RM Executive Recommendation.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Revenue &amp; Value Optimization Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-29\">\n      <summary><span class=\"num\">29<\/span><span class=\"ct\">Ponctualit\u00e9, Turnaround &amp; Performance OTP \u2014 MZA On-Time Performance Control Center<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Ponctualit\u00e9, Turnaround &amp; Performance OTP \u2014 MZA On-Time Performance Control Center<\/h4><p>Mission : apprendre \u00e0 piloter la ponctualit\u00e9 comme une performance syst\u00e9mique. Le candidat doit d\u00e9tecter le chemin critique , emp\u00eacher la propagation et agir avant que les minutes perdues ne deviennent irr\u00e9cup\u00e9rables.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>MZA761 \u2014 T-55 \u2192 T0 \u2022 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal Turnaround<\/h4><p>Cl\u00f4turer le Turnaround<\/p><h4>OTP &amp; Turnaround Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Airport Performance Commander<\/h4><p>Vous pilotez une journ\u00e9e avec retards entrants, turnaround serr\u00e9, groupes, fournisseurs, correspondances, contraintes \u00e9quipage et propagation r\u00e9seau.<\/p><p>Livrables : Turnaround Map, critical path, T-55\/T0 milestones, OTP Pareto, supplier drill-down, propagation map, predictive alerts, recovery actions, SLA plan et Executive OTP Review.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Airport Performance Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-30\">\n      <summary><span class=\"num\">30<\/span><span class=\"ct\">Communication de crise, m\u00e9dias &amp; r\u00e9putation \u2014 MZA Airline Crisis Communication War Room<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>Communication de crise, m\u00e9dias &amp; r\u00e9putation \u2014 MZA Airline Crisis Communication War Room<\/h4><p>Mission : prot\u00e9ger la confiance pendant une crise sans inventer, minimiser ni sp\u00e9culer. Le candidat apprend \u00e0 communiquer vite tout en restant fid\u00e8le aux faits confirm\u00e9s et aux fonctions op\u00e9rationnelles habilit\u00e9es.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>MZA760 \u2014 +4h10 \u2022 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Journal r\u00e9putation<\/h4><p>Cl\u00f4turer la Communication Review<\/p><h4>Media &amp; Reputation Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Airline Reputation &amp; Media Commander<\/h4><p>Une perturbation op\u00e9rationnelle devient une crise r\u00e9putationnelle : vid\u00e9o virale, rumeurs, journaliste hostile, fuite interne, VIP et \u00e9quipes frontline sous pression.<\/p><p>Livrables : Facts\/Rumors Matrix, Holding Statement, internal brief, passenger message, media Q&amp;A, spokesperson brief, social response plan, update cadence, escalation map et post-crisis reputation review.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Airline Reputation &amp; Media Excellence.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details><div class='phase'>PHASE 4 \u2014 D\u00c9CISION EX\u00c9CUTIVE<\/div>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-31\">\n      <summary><span class=\"num\">31<\/span><span class=\"ct\">MZA Regional Executive Decision Lab \u2014 14 heures pour sauver la journ\u00e9e<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Regional Executive Decision Lab \u2014 14 heures pour sauver la journ\u00e9e<\/h4><p>Premier grand laboratoire int\u00e9gr\u00e9 : le candidat re\u00e7oit plus d\u2019informations qu\u2019il ne peut en traiter. Son score d\u00e9pend autant de ce qu\u2019il choisit de ne pas faire lui-m\u00eame que de ses d\u00e9cisions.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Le vendredi noir \u2014 14 heures \u00e0 sauver<\/h4><h4>D\u00e9cisions &amp; attention<\/h4><p>Cl\u00f4turer la journ\u00e9e<\/p><h4>Executive Judgement Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Regional Executive Commander<\/h4><p>350 informations, 90 alertes, 45 d\u00e9cisions possibles. Environ 15 \u00e0 20 m\u00e9ritent une d\u00e9cision manag\u00e9riale forte et une fraction seulement une intervention personnelle du Directeur.<\/p><p>Livrables : Top 5 priorities, attention allocation, delegation board, flight recovery, corporate decision, agency cash action, digital diagnosis, competitor response, decision journal, 60-sec CEO brief, handover et AAR.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Regional Commander .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-32\">\n      <summary><span class=\"num\">32<\/span><span class=\"ct\">MZA Multi-Country Regional Director Lab \u2014 Piloter 5 pays, 5 directeurs, 1 r\u00e9gion<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Multi-Country Regional Director Lab \u2014 Piloter 5 pays, 5 directeurs, 1 r\u00e9gion<\/h4><p>Mission : quitter la logique \u00ab mon pays \u00bb pour piloter un portefeuille r\u00e9gional . Le candidat doit obtenir de la performance par cinq Country Managers, sans devenir le Country Manager de cinq pays.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>5 pays \u2022 1,185 Md MAD \u2022 sc\u00e9nario fictif<\/h4><h4>Arbitrages multi-pays<\/h4><p>Valider la Regional Review<\/p><h4>Multi-Country Leadership Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>International Regional Executive Challenge<\/h4><p>Douze mois sont compress\u00e9s : cinq pays, cinq Country Managers, 32 routes, 620 agences, 190 entreprises, 214 collaborateurs, 26 fournisseurs et 17 concurrents.<\/p><p>Livrables : portfolio segmentation, 100-point attention allocation, Country Manager scorecards, Country C 90-day turnaround, aircraft allocation, 14 M capital allocation, talent\/succession board, regional corporate governance, risk map, regional synergies et CEO Board Pack.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA International Regional Executive Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-33\">\n      <summary><span class=\"num\">33<\/span><span class=\"ct\">MZA CEO Challenge Room \u2014 D\u00e9fendre sa r\u00e9gion devant le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA CEO Challenge Room \u2014 D\u00e9fendre sa r\u00e9gion devant le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/h4><p>Mission : d\u00e9fendre sa r\u00e9gion face au CEO, CFO, CCO, COO, CHRO, Network, Revenue Management et Risk. Ici, une r\u00e9ponse longue n&#x27;est pas n\u00e9cessairement une bonne r\u00e9ponse : la pr\u00e9cision ex\u00e9cutive devient une comp\u00e9tence \u00e9valu\u00e9e.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>30 minutes avant le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/h4><h4>R\u00e9ponses ex\u00e9cutives<\/h4><p>Cl\u00f4turer le Comit\u00e9<\/p><h4>Executive Board Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>CEO \/ ExCom Defense<\/h4><p>Le candidat subit jusqu&#x27;\u00e0 80 questions, 25 interruptions, 12 contradictions, 8 d\u00e9cisions et 5 sc\u00e9narios What-If . Certaines donn\u00e9es sont volontairement incompl\u00e8tes ou non r\u00e9concili\u00e9es.<\/p><p>Livrables : Board Pack 6 pages, variance bridge, 90-day priorities, Stop List, 10 M budget allocation, capacity defense, OTP recovery, receivables plan, succession map, Base\/Upside\/Downside forecast et Executive Asks.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Regional Executive Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-34\">\n      <summary><span class=\"num\">34<\/span><span class=\"ct\">MZA Regional Control Tower \u2014 Piloter une r\u00e9gion en temps r\u00e9el avec 1 000 signaux<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Regional Control Tower \u2014 Piloter une r\u00e9gion en temps r\u00e9el avec 1 000 signaux<\/h4><p>Mission : recevoir 1 000 signaux , en transformer environ 200 en alertes, reconna\u00eetre les 50 r\u00e9ellement actionnables et r\u00e9server l&#x27;intervention du Directeur \u00e0 une poign\u00e9e de d\u00e9cisions \u00e0 forte valeur.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>06:45 \u2014 1 000 signaux entrants<\/h4><h4>D\u00e9cisions Control Tower<\/h4><p>Cl\u00f4turer le cycle temps r\u00e9el<\/p><h4>Control Tower Intelligence Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Executive Real-Time Management Challenge<\/h4><p>24 heures compress\u00e9es : 42 vols, 7 680 passagers, 5 pays, 200 agences, 60 entreprises, 20 fournisseurs, 1 000 signaux, 200 alertes, 5 incidents majeurs, 3 opportunit\u00e9s cach\u00e9es et 2 fausses alertes IA.<\/p><p>Livrables : P1-P4 filter, Top 7 KPI, correlation map, true\/false alert review, decision queue, dynamic thresholds, incident master record, human\/AI override log, risk\/opportunity heatmap, handover Top 5 et Executive Brief.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Real-Time Management Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-35\">\n      <summary><span class=\"num\">35<\/span><span class=\"ct\">MZA Predictive Regional Management \u2014 Pr\u00e9voir avant que le probl\u00e8me n&#x27;apparaisse<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Predictive Regional Management \u2014 Pr\u00e9voir avant que le probl\u00e8me n&#x27;apparaisse<\/h4><p>Mission : transformer la direction r\u00e9gionale en syst\u00e8me d&#x27;anticipation. Le candidat ne doit plus seulement demander \u00ab Que se passe-t-il ? \u00bb , mais \u00ab Que risque-t-il de se passer, quand, avec quelle confiance, et que devons-nous pr\u00e9parer maintenant ? \u00bb<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Forecast horizons<\/h4><h4>Forecast &amp; Triggers<\/h4><p>Cl\u00f4turer la Forecast Review<\/p><h4>Predictive Management Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Executive Foresight Challenge \u2014 180 jours<\/h4><p>5 pays, 30 routes, 200 agences, 60 entreprises, 80 collaborateurs cl\u00e9s et 15 fournisseurs. Le moteur injecte 500 signaux futurs, 60 forecasts, 20 alertes importantes, 8 faux positifs, 5 risques cach\u00e9s, 6 opportunit\u00e9s et 3 mod\u00e8les imparfaits.<\/p><p>Livrables : Regional Forecast, Top 10 future risks, Top 5 opportunities, Corporate Churn Plan, People Capacity Forecast, Cash Risk Forecast, Network Capacity Forecast, Base\/Upside\/Downside, Trigger Matrix, Assumption Register et CEO 90-Day Outlook.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Foresight Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-36\">\n      <summary><span class=\"num\">36<\/span><span class=\"ct\">MZA Regional Decision Game Theory Lab \u2014 Anticiper les r\u00e9actions des acteurs<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Regional Decision Game Theory Lab \u2014 Anticiper les r\u00e9actions des acteurs<\/h4><p>Mission : apprendre \u00e0 d\u00e9cider dans un syst\u00e8me o\u00f9 les autres acteurs r\u00e9agissent \u00e0 vos d\u00e9cisions . Le candidat doit penser plusieurs coups \u00e0 l&#x27;avance tout en conservant options, mandat, conformit\u00e9 et capacit\u00e9 de sortie.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Round 1 \u2014 Qui r\u00e9agira \u00e0 votre d\u00e9cision ?<\/h4><h4>M\u00e9moire des interactions<\/h4><p>Cl\u00f4turer le round strat\u00e9gique<\/p><h4>Strategic Interaction Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>20-Round Airline Strategy Game<\/h4><p>12 mois compress\u00e9s : 3 concurrents, 40 entreprises, 100 agences, 5 fournisseurs, HQ, Network, Finance et RM sur 6 march\u00e9s. Les acteurs poss\u00e8dent objectifs, contraintes, pouvoir et styles de r\u00e9action cach\u00e9s.<\/p><p>Livrables : actor map, incentive map, BATNA matrix, 3-move decision trees, competitor scenarios, concession register, option portfolio, stop-loss\/escalation limits, Red Team memo, second-order effects, compliance check et CEO Strategy Brief.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Airline Competitive Strategy Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-37\">\n      <summary><span class=\"num\">37<\/span><span class=\"ct\">MZA Strategic Decision Under Uncertainty Lab \u2014 D\u00e9cider avec des donn\u00e9es incompl\u00e8tes ou contradictoires<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Strategic Decision Under Uncertainty Lab \u2014 D\u00e9cider avec des donn\u00e9es incompl\u00e8tes ou contradictoires<\/h4><p>Mission : savoir d\u00e9cider quand les donn\u00e9es sont incompl\u00e8tes, contradictoires, tardives ou imparfaites , sans fabriquer une fausse certitude et sans rester paralys\u00e9 dans l&#x27;attente de 100% d&#x27;information.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Cinq sources, cinq lectures diff\u00e9rentes<\/h4><h4>Faits \u2022 Hypoth\u00e8ses \u2022 Confiance<\/h4><p>Cl\u00f4turer la Decision Review<\/p><h4>Judgement Under Uncertainty Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>90-Day Uncertainty Challenge<\/h4><p>5 pays, 25 routes, 100 KPI, 60 d\u00e9cisions possibles, 25 sources contradictoires, 15 datasets incomplets, 10 rumeurs, 8 forecasts, 5 faux points de donn\u00e9es et 4 d\u00e9cisions irr\u00e9versibles.<\/p><p>Livrables : Facts\/Assumptions\/Rumors Map, Confidence Matrix, 10 decisions, 5 conditional decisions, 3 deferred decisions, Base\/Downside scenarios, Assumption Register, Decision Log et CEO Uncertainty Brief.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Judgement Under Uncertainty Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-38\">\n      <summary><span class=\"num\">38<\/span><span class=\"ct\">MZA High-Pressure Negotiation &amp; Conflict Lab \u2014 N\u00e9gocier sous pression sans perdre la valeur, le mandat ni le contr\u00f4le<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA High-Pressure Negotiation &amp; Conflict Lab \u2014 N\u00e9gocier sous pression sans perdre la valeur, le mandat ni le contr\u00f4le<\/h4><p>Mission : conduire simultan\u00e9ment des n\u00e9gociations commerciales, financi\u00e8res, fournisseurs, institutionnelles et internes, sous contraintes de temps et de mandat \u2014 sans c\u00e9der de la valeur simplement pour obtenir un accord.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>42 minutes avant la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance<\/h4><h4>Concessions &amp; Mandat<\/h4><p>Cl\u00f4turer le round<\/p><h4>Executive Negotiation Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>High-Pressure Negotiation &amp; Conflict Challenge<\/h4><p>Le candidat affronte 2 grands comptes, 2 agences, 2 fournisseurs, le CFO, Network, HR, une autorit\u00e9 et un conflit interne : 12 rounds, 8 ultimatums, 10 informations incompl\u00e8tes, 6 concessions, 5 demandes hors mandat, 4 deadlocks, 3 fausses urgences et 2 sujets compliance-critical.<\/p><p>Livrables : priority map, BATNA matrix, concession register, package offers, mandate map, Deal Desk decisions, conflict resolution plan, walk-away thresholds, implementation controls et CEO Deal Brief.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Negotiation &amp; Conflict Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-39\">\n      <summary><span class=\"num\">39<\/span><span class=\"ct\">MZA Organizational Diagnostic &amp; Turnaround Lab \u2014 Redresser une r\u00e9gion en difficult\u00e9 en 180 jours<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Organizational Diagnostic &amp; Turnaround Lab \u2014 Redresser une r\u00e9gion en difficult\u00e9 en 180 jours<\/h4><p>Mission : reprendre une r\u00e9gion en difficult\u00e9, stabiliser, diagnostiquer, prioriser, r\u00e9parer, acc\u00e9l\u00e9rer puis institutionnaliser le redressement sur 180 jours.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>R\u00e9gion en difficult\u00e9 \u2014 baseline<\/h4><h4>180-Day Recovery<\/h4><p>Valider la Turnaround Review<\/p><h4>Turnaround Leadership Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>180-Day Regional Turnaround Challenge<\/h4><p>12 routes, 74 collaborateurs, 120 agences, 40 entreprises, 8 fournisseurs, 4 concurrents, 18,6 M MAD de cr\u00e9ances, 11 r\u00f4les critiques, 6 crises et 3 chocs externes .<\/p><p>Livrables : diagnostic, root causes, baseline, Top 5 priorities, Stop List, Top50 Revenue Recovery, cash plan, OTP plan, people\/succession plan, supplier recovery, monthly Board Pack, 180-day roadmap et transition vers la croissance.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA Executive Turnaround Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details><div class='phase'>PHASE 5 \u2014 DIRIGER &#038; GOUVERNER<\/div>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-40\">\n      <summary><span class=\"num\">40<\/span><span class=\"ct\">MZA Build-a-Region From Zero Lab \u2014 Cr\u00e9er une repr\u00e9sentation r\u00e9gionale \u00e0 partir de rien<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Build-a-Region From Zero Lab \u2014 Cr\u00e9er une repr\u00e9sentation r\u00e9gionale \u00e0 partir de rien<\/h4><p>Mission : partir d&#x27;une feuille blanche \u00e0 J-180 , construire le march\u00e9, l&#x27;\u00e9quipe, les fournisseurs, la distribution et la gouvernance, r\u00e9ussir le premier vol \u00e0 J0 , puis piloter la premi\u00e8re ann\u00e9e jusqu&#x27;\u00e0 J+365 .<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>J-180 \u2192 J+365<\/h4><h4>D\u00e9cisions &amp; Readiness<\/h4><p>Valider la Launch Review<\/p><h4>International Market Builder Test<\/h4><p>Les corrections restent masqu\u00e9es pendant l\u2019\u00e9preuve.<\/p><h4>Build-a-Region \u2014 J-180 \u00e0 J+365<\/h4><p>Le candidat construit une repr\u00e9sentation compl\u00e8te : march\u00e9, business case, organisation, recrutement, regulatory tracker, airport\/handling, fournisseurs, distribution, agences, corporate, marketing, finance, gouvernance, lancement et premi\u00e8re ann\u00e9e.<\/p><p>Livrables : Market Entry Business Case, TAM\/SAM\/SOM, Base\/Upside\/Downside, Stage Gates, 12-workstream plan, critical path, org chart, recruitment plan, supplier scorecard, distribution readiness, Top30 Corporate Plan, marketing funnel, J-30 countdown, D-Day Control Tower, J+100 Review, Year-1 Board Pack et Year-2 Strategy.<\/p><p>Soumettre<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>Cours en cours.<\/p><p>\u226595 : MZA International Market Builder Excellence .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-41\">\n      <summary><span class=\"num\">41<\/span><span class=\"ct\">MZA Country Manager Master Simulation \u2014 365 jours \u00e0 la t\u00eate d\u2019une repr\u00e9sentation internationale<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Country Manager Master Simulation \u2014 365 jours \u00e0 la t\u00eate d\u2019une repr\u00e9sentation internationale<\/h4><p>Le candidat prend r\u00e9ellement la direction d&#x27;une repr\u00e9sentation fictive pendant 12 mois compress\u00e9s . Les d\u00e9cisions commerciales, op\u00e9rationnelles, financi\u00e8res, humaines et institutionnelles produisent des cons\u00e9quences qui r\u00e9apparaissent plus tard dans la simulation.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Situation au 1er janvier<\/h4><h4>Executive Decision Journal<\/h4><p>Cl\u00f4turer l&#x27;ann\u00e9e simul\u00e9e<\/p><h4>Country Manager Executive Test<\/h4><p>Aucune correction n&#x27;est affich\u00e9e pendant l&#x27;\u00e9preuve.<\/p><h4>365-Day Country Manager Grand Simulation<\/h4><p>42 vols hebdomadaires \u2022 318 000 pax \u2022 284 agences \u2022 68 entreprises \u2022 61 collaborateurs \u2022 11 fournisseurs \u2022 4 concurrents.<\/p><p>Le moteur injecte 2 500 \u00e9v\u00e9nements, 400 alertes, 100 d\u00e9cisions manag\u00e9riales, 30 d\u00e9cisions ex\u00e9cutives, 12 crises, 10 n\u00e9gociations, 8 conflits internes, 6 risques cach\u00e9s, 5 opportunit\u00e9s et 4 Executive Boards.<\/p><p>\u00c9valuation : Commercial\/Market, Network\/Revenue, Operations, Customer, Finance\/Cash, People\/Leadership, Negotiation, Risk\/Compliance, Data\/Forecast, Delegation\/Governance, Strategy\/Foresight et Executive Communication.<\/p><p>Soumettre le Year-End Board Pack<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>70\u201379 : Operational \u2022 80\u201389 : Confirmed \u2022 90\u201394 : Senior International Country Manager \u2022 95\u201397 : MZA Executive Regional Director Excellence \u2022 98\u2013100 : MZA International Airline Leadership Grand Master .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-42\">\n      <summary><span class=\"num\">42<\/span><span class=\"ct\">MZA Area Manager \/ Regional VP Master Lab \u2014 Piloter 10 pays, 10 Country Managers et un portefeuille r\u00e9gional complet<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Area Manager \/ Regional VP Master Lab \u2014 Piloter 10 pays, 10 Country Managers et un portefeuille r\u00e9gional complet<\/h4><p>Le candidat ne dirige plus une repr\u00e9sentation : il pilote 10 Country Managers, 10 march\u00e9s, 94 routes, 740 collaborateurs et 3,6 milliards MAD de revenus fictifs . Sa performance d\u00e9pend de la qualit\u00e9 de ses arbitrages, pas du nombre de dossiers qu&#x27;il traite lui-m\u00eame.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Portefeuille A\u2013J<\/h4><h4>Arbitrages VP<\/h4><p>Cl\u00f4turer le Regional Board<\/p><h4>Regional VP Test<\/h4><p>Aucune correction n&#x27;est affich\u00e9e pendant l&#x27;\u00e9preuve.<\/p><h4>24-Month Regional VP Grand Simulation<\/h4><p>10 pays \u2022 94 routes \u2022 3,6 B MAD \u2022 7,8 M pax \u2022 1 850 agences \u2022 420 entreprises \u2022 740 collaborateurs \u2022 63 fournisseurs.<\/p><p>Le moteur injecte 4 crises multi-pays, 3 turnarounds, 2 ouvertures de march\u00e9, 2 suspensions possibles, 6 demandes d&#x27;avion, 140 M de demandes budg\u00e9taires, 8 mouvements de talents, 4 attaques concurrentielles, 3 risques cach\u00e9s, 5 opportunit\u00e9s r\u00e9gionales et 8 Executive Boards.<\/p><p>Livrables : segmentation des 10 march\u00e9s, attention allocation, capacity plan, capital allocation, talent\/succession map, turnaround contract, growth bridge, competitor response, risk register, 3-year portfolio strategy et CEO Board Pack.<\/p><p>Soumettre le Regional VP Board Pack<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>90\u201394 : MZA Regional VP Commander \u2022 95\u201397 : MZA International Area Leadership Excellence \u2022 98\u2013100 : MZA Executive Regional VP Grand Master .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-43\">\n      <summary><span class=\"num\">43<\/span><span class=\"ct\">MZA Airline Executive Committee Lab \u2014 Piloter une compagnie a\u00e9rienne comme membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Airline Executive Committee Lab \u2014 Piloter une compagnie a\u00e9rienne comme membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/h4><p>Le candidat entre au Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif d&#x27;une compagnie a\u00e9rienne fictive . Il doit d\u00e9sormais arbitrer flotte, r\u00e9seau, capital, cash, op\u00e9rations, clients, talents, transformation et risques selon un principe : ONE COMPANY .<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Enterprise Cockpit<\/h4><h4>ExCom Journal<\/h4><p>Cl\u00f4turer l&#x27;ExCom<\/p><h4>Airline Executive Committee Test<\/h4><p>Aucune correction n&#x27;est affich\u00e9e pendant l&#x27;\u00e9preuve.<\/p><h4>24-Month Airline Executive Committee Simulation<\/h4><p>96 avions \u2022 112 destinations \u2022 31,8 M pax \u2022 42,5 B MAD de revenus fictifs \u2022 8 900 collaborateurs \u2022 8 r\u00e9gions \u2022 2 hubs \u2022 3 750 vols\/semaine.<\/p><p>Le moteur injecte 20 arbitrages flotte, 15 d\u00e9cisions de capital, 12 crises op\u00e9rationnelles, 10 conflits inter-fonctions, 8 d\u00e9cisions de routes, 6 projets \u00e0 arr\u00eater, 5 chocs de demande, 5 probl\u00e8mes de succession, 4 Board Reviews, 3 crises de cash et 2 d\u00e9cisions strat\u00e9giques difficilement r\u00e9versibles.<\/p><p>Livrables : Enterprise Priority Stack, Fleet Allocation, Capital Allocation, Route Portfolio Review, Cash Plan, People\/Succession Map, Transformation Portfolio, Risk Register, 3-Year Strategy, Board Pack et CEO Decision Brief.<\/p><p>Soumettre au CEO &amp; Board<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>90\u201394 : Airline Executive Committee Commander \u2022 95\u201397 : Airline C-Suite Excellence \u2022 98\u2013100 : Global Airline Executive Grand Master .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-44\">\n      <summary><span class=\"num\">44<\/span><span class=\"ct\">MZA Airline CEO Master Lab \u2014 Devenir PDG d\u2019une compagnie a\u00e9rienne et la piloter sur 5 ans<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Airline CEO Master Lab \u2014 Devenir PDG d\u2019une compagnie a\u00e9rienne et la piloter sur 5 ans<\/h4><p>Le candidat devient PDG de MZA Global Air , compagnie fictive de 104 avions, 121 destinations et 34,5 millions de passagers. Il doit cr\u00e9er une strat\u00e9gie, construire son ExCom, renouveler la flotte, transformer l&#x27;entreprise, traverser un choc syst\u00e9mique et pr\u00e9parer sa propre succession.<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Year 0 \u2014 Enterprise Baseline<\/h4><h4>5-Year Consequence Engine<\/h4><p>Cl\u00f4turer le 5-Year Strategy Cycle<\/p><h4>Airline CEO Test<\/h4><p>Les r\u00e9ponses et corrections restent masqu\u00e9es pendant l&#x27;\u00e9preuve.<\/p><h4>5-Year Airline CEO Grand Simulation<\/h4><p>104 avions \u2022 121 destinations \u2022 34,5 M pax \u2022 46,8 B MAD de revenus initiaux fictifs \u2022 9 600 collaborateurs \u2022 2 hubs \u2022 58 pays \u2022 11 membres ExCom \u2022 Board.<\/p><p>Simulation : 10 cycles strat\u00e9giques, 8 arbitrages flotte, 6 crises, 5 chocs concurrentiels, 5 d\u00e9cisions lourdes de capital, 4 transformations, 4 d\u00e9cisions r\u00e9seau difficilement r\u00e9versibles, 3 partenariats, 3 crises de cash, 3 changements ExCom, 2 sc\u00e9narios de succession et 1 choc syst\u00e9mique.<\/p><p>Livrables : Vision 5 ans, 100-Day Plan, Strategic Choices, Stop List, Fleet Strategy, Network Strategy, Capital Allocation, Customer Strategy, Digital &amp; AI Strategy, Cargo Strategy, People Strategy, Crisis Plan, Partnership Strategy, Risk Register, Year-5 Board Review et CEO Succession Plan.<\/p><p>Soumettre le CEO Board Pack<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>90\u201394 : Airline CEO Commander \u2022 95\u201397 : Airline Chief Executive Excellence \u2022 98\u201399 : Global Airline CEO Grand Master \u2022 100 : MZA Airline Supreme Executive Master .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n    <details class=\"course\" id=\"cours-45\">\n      <summary><span class=\"num\">45<\/span><span class=\"ct\">MZA Board of Directors &amp; Chairman Lab \u2014 Gouverner une compagnie a\u00e9rienne sans diriger \u00e0 la place du management<\/span><span class=\"plus\">\uff0b<\/span><\/summary>\n      <div class=\"content\">\n        <h4>MZA Board of Directors &amp; Chairman Lab \u2014 Gouverner une compagnie a\u00e9rienne sans diriger \u00e0 la place du management<\/h4><p>Dernier niveau du parcours : le candidat quitte la fonction ex\u00e9cutive et entre au Conseil d&#x27;administration . Son d\u00e9fi est d\u00e9sormais de prot\u00e9ger la strat\u00e9gie, le capital, la succession, les risques et la valeur \u00e0 long terme \u2014 sans devenir un second CEO .<\/p><p>Progression : 0%<\/p><h4>Chairman&#x27;s Boardroom<\/h4><h4>Governance Journal<\/h4><p>Cl\u00f4turer la s\u00e9ance du Conseil<\/p><h4>Board Governance Test<\/h4><p>Aucune correction n&#x27;est affich\u00e9e pendant l&#x27;\u00e9preuve.<\/p><h4>36-Month Board &amp; Chairman Grand Simulation<\/h4><p>1 CEO \u2022 9 administrateurs \u2022 3 comit\u00e9s \u2022 110 avions \u2022 52,4 B MAD de revenus fictifs \u2022 10 200 collaborateurs.<\/p><p>Le moteur injecte 6 Conseils majeurs, 4 d\u00e9cisions critiques de capital, 3 crises, 3 sujets de performance CEO, 2 plans de succession, 2 dossiers M&amp;A, 2 alertes \u00e9thiques, une possible transition CEO et une d\u00e9cision engageant jusqu&#x27;\u00e0 15 ans.<\/p><p>Livrables : Board Governance Charter, Reserved Matters Matrix, CEO Scorecard, CEO Succession Map, Board Skills Matrix, Strategic Assumption Register, Capital Allocation Challenge, Risk Appetite Framework, Board Crisis Protocol, CEO Evaluation, Board Self-Assessment et 5-Year Governance Outlook.<\/p><p>Soumettre au Conseil<\/p><h4>0\/100<\/h4><p>90\u201394 : Airline Board Director Excellence \u2022 95\u201397 : Airline Chairman Excellence \u2022 98\u2013100 : MZA Global Aviation Governance Grand Master .<\/p>\n      <\/div>\n    <\/details>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MAROC ZAIN ACADEMY \u2022 REGIONAL REPRESENTATIVE ACADEMY 360\u00b0 LES 45 COURSDIRECTEMENT DANS LA PAGE Version statique anti-erreur : aucun JavaScript, aucun iframe, aucune page externe. 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